საკაბელო წარმოების ხაზის Lean სწავლების უწყვეტი დანერგვის გაღრმავებასთან ერთად, Lean კონცეფცია და იდეა თანდათან ინერგება სხვა შვილობილ კომპანიებშიც. კომპანიებს შორის Lean სწავლების გაცვლისა და ურთიერთქმედების გასაძლიერებლად, გამომავალი ხაზი გეგმავს QCC აქტივობების და OEE ინდიკატორების დანერგვას შვილობილი კომპანიების Lean აქტივობების საწყის წერტილად აღებას და გეგმავს და ორგანიზებას უწევს შესაბამის საკომუნიკაციო აქტივობებს ადგილზე.
5 აგვისტოს დილით, ნანკინის ვასინ ფუჯიკურას საკონფერენციო დარბაზში კაბელების წარმოების კომუნიკაციისა და პოპულარიზაციის შეხვედრა გაიმართა. შეხვედრას ესწრებოდნენ კაბელების წარმოებისა და გამავალი ხაზების წარმოების ცენტრის გენერალური მენეჯერი ჰუანგ ფეი, ვასინ ფუჯიკურას გენერალური მენეჯერის მოადგილე ჟანგ ჩენგლონგი, გენერალური მენეჯერის მოადგილე იანგ იანგი, საკონსულტაციო პარტნიორი კომპანია „აიბორუი შანხაის“ გენერალური მენეჯერი ლინ ჯინგი და წარმოების ცენტრისა და ვასინ ფუჯიკურას ძირითადი თანამშრომლები.
შეხვედრაზე ლინ ჯინგმა გაცვალა და გაუზიარა ერთმანეთს მოსაზრებები მიმდინარე ეკონომიკური გარემოს გარშემო არსებული მჭლე, სრული ღირებულების ჯაჭვის მართვის შესახებ, რომელიც ბიზნეს აზროვნებას წარმოადგენს, საწარმოს ფუნქციონირების მიზნებსა და არსს, ასევე მჭლე მენეჯმენტის კონცეფციას. ამავდროულად, მან გააცნო და გაცვალა ინფორმაცია წარმოების ხაზის მჭლე წარმოების პროექტის განხორციელების შინაარსის, განხორციელების დაგეგმვის იდეებისა და მიღწევების შესახებ.
შემდეგ, საწარმოო ცენტრის გენერალურმა მენეჯერმა ჰუანგ ფეიმ ყველას ჩაატარა ტრენინგი OEE-ს საბაზისო ცოდნაში. ამ პროცესში მან გაუზიარა გამოცდილება OEE-ს მონაცემთა წყაროებთან, მიზნებთან და საწარმოო ცენტრის ისტორიულ მონაცემებთან ერთად. საწარმოო ცენტრმა განსაზღვრა სხვადასხვა ბიზნესის მხარდაჭერა OEE-ს გაუმჯობესებისთვის პოლიტიკისა და მიზნების მართვის გზით, ყოვლისმომცველად ჩამოაყალიბა გაუმჯობესების ძირითადი თემები და ყოვლისმომცველად და სისტემატურად შექმნა OEE-ს გაუმჯობესების მართვის სისტემა.
წარმოების ცენტრში Lean ტექნოლოგიების დანერგვის ამჟამინდელი მდგომარეობის გაცნობის შემდეგ, ორივე მხარემ განიხილა Lean ტექნოლოგიების გაგება და პოპულარიზაციის პროცესში წარმოქმნილი სირთულეები. მხარეებმა დეტალურად განიხილეს Lean ტექნოლოგიების კონცეფციის დანერგვა და მიწოდების ჯაჭვის სფეროს გასაუმჯობესებლად Lean მეთოდებისა და ინსტრუმენტების გამოყენების გზები.
ლინ ძინგმა ხაზგასმით აღნიშნა, რომ Lean-ის დანერგვა განსხვავდება სხვადასხვა კორპორატიული კულტურის მიხედვით. Lean-ის დანერგვისკენ მიმავალი მოკლე გზა არ არსებობს. საწარმოებმა საკუთარი გამოცდილების გაერთიანება და პროფესიონალური მეთოდებისა და ინსტრუმენტების გამოყენება უნდა შეძლონ საკუთარი Lean ოპერაციული სისტემის შესაქმნელად, რაც გრძელვადიანი გზაა.
იანგ იანგმა აღნიშნა, რომ Lean-ი ინტეგრირებული იქნება სამუშაოსა და სტანდარტებში და საბოლოოდ დაუბრუნდება ყოველდღიურ საქმიანობას, იქნება ეს წინადადებების გაუმჯობესება, ხარისხის კონტროლის აქტივობები თუ OEE-ს დანერგვა. ამ პროცესში ყველაზე მნიშვნელოვანია ყველას მიერ კონცეფციის გაგება და აღიარება. დანერგვის პროცესი ხანგრძლივია. მხოლოდ მისი დაცვით შეგვიძლია Lean-ის შედეგების მიღება.
და ბოლოს, ჰუანგ ფეიმ დაასკვნა, რომ ლიდერების მონაწილეობის ინტენსივობისა და სიხშირის ზრდა წინა ხაზის თანამშრომლების საქმიანობაში უდავოდ უფრო მეტ სტიმულს იძლევა თანამშრომლების მორალზე. წინა ხაზის გაშვებისას, კომპანიამ ასევე უნდა შექმნას პროფესიული პლატფორმა, დაიწყოს საერთო სიტუაციიდან, სისტემატურად განიხილოს Lean კონცეფციების, ინსტრუმენტებისა და მეთოდების დანერგვა და მოარგოს ზომები ადგილობრივ პირობებს. საკაბელო გამომავალი ხაზი ასევე დაეხმარება შვილობილ კომპანიებს Lean სამუშაოების დანერგვის ხელშეწყობაში პრაქტიკულ პრობლემებთან ერთად. მას სჯეროდა, რომ Lean-ის დანერგვა ყველას ერთობლივი ძალისხმევით ნაყოფიერ ნაყოფს გამოიღებს.
გამოქვეყნების დრო: 2021 წლის 16 სექტემბერი