საკაბელო საწარმოო ხაზის მჭლე განხორციელების უწყვეტი გაღრმავებასთან ერთად, მჭლე კონცეფცია და იდეა თანდათან ინერგება სხვა შვილობილი კომპანიებში. კომპანიებს შორის მჭლე სწავლის გაცვლისა და ურთიერთქმედების გაძლიერების მიზნით, გამომავალი ხაზი გეგმავს მიიღოს QCC აქტივობები და OEE ინდიკატორები, როგორც შვილობილი კომპანიების Lean აქტივობების შესვლის წერტილი, და გეგმავს და აწყობს შესაბამის საკომუნიკაციო აქტივობებს ადგილზე.
5 აგვისტოს დილით, ნანჯინგ ვასინ ფუჯიკურას საკონფერენციო დარბაზში საკაბელო წარმოების კომუნიკაციისა და ხელშეწყობის შეხვედრა გაიმართა. ჰუანგ ფეი, საკაბელო წარმოებისა და გამავალი ხაზის წარმოების ცენტრის გენერალური მენეჯერი, ჟანგ ჩენლონგი, ვასინ ფუჯიკურას გენერალური მენეჯერის მოადგილე, იან იანგი, გენერალური მენეჯერის მოადგილე, ლინ ჯინგი, საკონსულტაციო პარტნიორი Aiborui Shanghai კომპანიის გენერალური მენეჯერი და საწარმოო ცენტრის მთავარი კოლეგები და ვასინ ფუჯიკურა დაესწრო შეხვედრას.
შეხვედრაზე ლინ ჯინმა გაცვალა და გააზიარა მჭლე სრული ღირებულების ჯაჭვის მენეჯმენტი ბიზნეს აზროვნების ქვეშ არსებული ეკონომიკური გარემოს, საწარმოს ფუნქციონირების მიზნებისა და არსისა და მჭლე მენეჯმენტის კონცეფციის შესახებ. ამავდროულად, მან გააცნო და გაცვალა საწარმოო ხაზის მჭლე წარმოების პროექტის განხორციელების შინაარსი, განხორციელების დაგეგმვის იდეები და მიღწევები.
შემდეგ, საწარმოო ცენტრის გენერალურმა მენეჯერმა ჰუანგ ფეიმ მოამზადა ყველას OEE-ს საბაზისო ცოდნა. ამ პროცესში მან გაიზიარა გამოცდილება OEE მონაცემთა წყაროებთან, მიზნებთან და საწარმოო ცენტრის ისტორიულ მონაცემებთან ერთად. საწარმოო ცენტრმა განსაზღვრა სხვადასხვა ბიზნესის მხარდაჭერა OEE-ს გაუმჯობესებისთვის პოლიტიკისა და ობიექტური მენეჯმენტის მეშვეობით, სრულყოფილად ჩამოაყალიბა გაუმჯობესების ძირითადი თემები და ყოვლისმომცველი და სისტემატურად ააშენა OEE გაუმჯობესების მართვის სისტემა.
საწარმოო ცენტრში მჭლე განხორციელების არსებული ვითარების გააზრების შემდეგ, მხარეებმა განიხილეს მჭლე გაგება და პრომოუშენის დროს წარმოქმნილი სირთულეები. ორ მხარეს ჰქონდა სიღრმისეული გაცვლა მჭლე კონცეფციის დანერგვისა და როგორ გამოვიყენოთ მჭლე მეთოდები და ინსტრუმენტები მიწოდების ჯაჭვის დომენის გასაუმჯობესებლად.
ლინ ჯინგმა ხაზგასმით აღნიშნა, რომ მჭლე უნარების განხორციელება განსხვავდება სხვადასხვა კორპორატიულ კულტურაში. არ არსებობს მალსახმობი მჭლე განხორციელებისთვის. საწარმოებმა უნდა გააერთიანონ საკუთარი გამოცდილება და გამოიყენონ პროფესიონალური მეთოდები და ინსტრუმენტები საკუთარი მჭლე ოპერაციული სისტემის შესაქმნელად გრძელვადიანი გზაა.
იანგ იანგმა აღნიშნა, რომ მჭლე ინტეგრირებული იქნება სამუშაოსა და სტანდარტებში და საბოლოოდ დაუბრუნდება ყოველდღიურ მუშაობას, იქნება ეს წინადადების გაუმჯობესება, QCC აქტივობები თუ OEE განხორციელება. ამ პროცესში ყველაზე მთავარია ყველას გაგება და ცნების აღიარება. განხორციელების პროცესი გრძელდება. მხოლოდ მისი დაცვით შეგვიძლია მივიღოთ მჭლე შედეგი.
დაბოლოს, ჰუანგ ფეიმ დაასკვნა, რომ ლიდერების მონაწილეობის ინტენსივობისა და სიხშირის ზრდა წინა ხაზზე თანამშრომლების საქმიანობაში, უდავოდ, უფრო სტიმულს აძლევს თანამშრომლების მორალს. ფრონტის დაწყებისას კომპანიას ასევე სჭირდება პროფესიონალური პლატფორმის აშენება, საერთო სიტუაციიდან დაწყება, სისტემატურად განიხილოს Lean კონცეფციების და ინსტრუმენტებისა და მეთოდების დანერგვა და ზომების მორგება ადგილობრივ პირობებთან. საკაბელო გამომავალი ხაზი ასევე დაეხმარება შვილობილ კომპანიებს, ხელი შეუწყონ მჭლე სამუშაოების განხორციელებას პრაქტიკულ პრობლემებთან ერთად. მას სჯეროდა, რომ მჭლეობის განხორციელება ყველას ერთობლივი ძალისხმევით ნაყოფიერ ნაყოფს გამოიღებს.
გამოქვეყნების დრო: სექ-16-2021