რატომ უნდა მივყვეთ Lean-ს?
ბოლო წლებში ოპტიკურ-ბოჭკოვანი და საკაბელო ინდუსტრიაში კონკურენცია, როგორც წესი, მძაფრდება და სხვადასხვა მწარმოებლის ოპერაციული ზეწოლა იზრდება, იქნება ეს წარმოების ხარჯების ოპტიმიზაცია თუ ბაზრის მხრიდან მომსახურების ინიციატივები. ბაზრის კონკურენტუნარიანობის შესანარჩუნებლად, კომპანიამ უწყვეტი კვლევა და რეფორმები ჩაატარა მენეჯმენტის გარემოს გასაუმჯობესებლად, ოპერაციული ეფექტურობის გაზრდისა და შეფერხებების აღმოსაფხვრელად, ხოლო მჭლე წარმოებისა და მჭლე მენეჯმენტის კონცეფციამ თანდათანობით მოიკიდა ფეხი კომპანიაში.
რა გვაქვს?დასრულებულიამის შესახებ?
2021 წლიდან კომპანია დამოუკიდებლად ახორციელებს შესაბამის Lean პროექტების პოპულარიზაციის სამუშაოებს ლიდერების მხარდაჭერით, მეგობრების სწავლებისა და დეპარტამენტის Lean პროექტების გამოცდილების საფუძველზე. თუმცა, სისტემატური ხელმძღვანელობისა და პროფესიული ინსტრუმენტების ნაკლებობის გამო, სხვადასხვა სამუშაოს პოპულარიზაციის სიღრმე და სიგანე არასაკმარისია და კარგი თვითმმართველობის ატმოსფერო არ არის ჩამოყალიბებული.
რა ვართ ჩვენ?აკეთებსამის შესახებ?
იმისათვის, რომ Lean პროექტების მენეჯმენტი უფრო სისტემატურად და ეფექტურად განხორციელდეს, ამ თვეში ჩვენ სპეციალურად მოვიწვიეთ Appleway-ის Lean მენეჯმენტის გუნდი ჩვენი კომპანიის ტრენინგებისა და ხელმძღვანელობის ჩასატარებლად.
შეხვედრის დასაწყისში, კომპანიის გენერალური მენეჯერის მოადგილემ, ჟანგ გუანგპინგმა, ამ მჭლე მენეჯმენტის პროექტის ისტორია გააცნო. კომპანიის მიერ მჭლე პროექტების მენეჯმენტის დანერგვა განვითარებისთვის მყარი საფუძვლის შექმნას და ბაზრის კონკურენციის საჭიროებებზე აქტიურად რეაგირებას ისახავს მიზნად. მჭლე წარმოება ასევე კომპანიის მთავარი პრიორიტეტი იქნება ამ მჭლე პროექტის პირველ ფაზაში. ნარჩენების მინიმიზაცია.
გულიდან გამომდინარე, ძველი და ახალი აზროვნების შესაცვლელად, ახალი იდეების დანერგვით, მჭლე აზროვნების რეჟიმით, კომპანიის საერთო ოპერაციული ეფექტურობის მუდმივი გაუმჯობესებისთვის.
რა არის ჩვენი მიზანი?
Lean პროექტის გუნდის ხელმძღვანელმა, იუან იემ, განმარტა გეგმა და განმარტა ნანკინის ჰუაშინ ფუჯიკურას Lean პირველი ფაზის პროექტის განხორციელების კონკრეტული გეგმა, რომელიც ხუთ ნაწილად იყო დაყოფილი: ადგილზე 6S და ვიზუალური მართვა, TPM პროფესიონალური უსაფრთხოება, გუნდის მართვა, SMED და პროცესების ოპტიმიზაცია.
რა უნდა გავაკეთოთ?
ნანკინ ჰუაქსინ ფუჯიკანგის გენერალურმა მენეჯერმა, ლი ვეიმ, Lean Work-ის ხუთი მოთხოვნა წამოაყენა. პირველი, სწორი დამოკიდებულების ჩამოყალიბება. გულიდან ამოცნობა, წვლილის შეტანა, Lean-ის მუშაობისადმი ინტერესის გაღვივება, Lean-ის ძალის რწმენა, ინოვაციების მიღება; მეორე, როლების შეცვლა. Lean Work-ის ნულოვანი შეგირდობის მენტალიტეტით გამოყენება ჩვენი წარმოების მენეჯმენტის დონის უწყვეტი გაუმჯობესებისთვის; მესამე, მზადყოფნა სიძნელეების ასატანად. ნებისმიერი ცვლილება და გაუმჯობესება დროებით გამოგვიყვანს კომფორტის ზონიდან, ჩვენ უნდა დავძლიოთ სირთულეების შიში აღიარების საფუძველზე და ვისარგებლოთ გაუმჯობესებით; მეოთხე, იყავით დაჟინებულები. ნუ გადააქცევთ Lean-ის ცვლილებებს მხოლოდ ფორმაში, შეუპოვრად ჩაერთეთ Lean-ის მუშაობაში; მეხუთე, ეძიეთ სიმართლე ფაქტებიდან. თქვით სიმართლე და გააკეთეთ ის, რაც რეალურად ხდება. ჩვენი საბოლოო მიზანია, ვეცადოთ, რომ ნანკინ ჰუაქსინ ფუჯიკურა სპეციალიზირებული გახდეს სხვადასხვა სპეციალურ სფეროში.
შემდეგ, გენერალური მენეჯერის, ლი ვეის ხელმძღვანელობით, დაიდო პირობა და ხელმოწერა Lean პროექტის დაწყების შეხვედრაზე, ფიცი მტკიცე და მტკიცეა, რაც სრულად ასახავს ნანკინის ჰუაქსინის რატანის საწყობის ყველა კოლეგის გადაწყვეტილებასა და ნდობას ამ Lean მენეჯმენტის პროექტის განხორციელების მიმართ.
Lean მენეჯმენტის პროექტის დაწყების კონფერენცია წარმატებით დასრულდა და ეს ასევე ნანკინ ჰუასინ ტენგჩანგის კომპანიის მიერ Lean მენეჯმენტის პროექტის სისტემატური პოპულარიზაციის დასაწყისია. მე მჯერა, რომ ზუსტი პროექტის გუნდის მასწავლებლების ხელმძღვანელობით და ყველა თანამშრომლის ერთობლივი ძალისხმევით, ჩვენ გავაერთიანებთ Lean კონცეფციებს, განვავითარებთ Lean აზროვნებას, გამოვიყენებთ Lean მეთოდებსა და ინსტრუმენტებს, გავამახვილებთ ყურადღებას ხარისხისა და ეფექტურობის გაუმჯობესებაზე, ზუსტად შევასრულებთ სტანდარტებს და წავახალისებთ ინოვაციურ სიცოცხლისუნარიანობას. შემდეგ კი გავზრდით კომპანიის ძირითად კონკურენტუნარიანობას.
გამოქვეყნების დრო: 2024 წლის 31 მაისი