ვასინ ფუჯიკურაში წინადადებების განხილვის შეხვედრა მიმდინარეობს.

ვასინ ფუჯიკურაში მიმდინარეობს წინადადებების განხილვის შეხვედრა. აპლიკაციის მფლობელია ლი ჰონგჯუნი, პირველი ხაზის ტექნიკოსი. ის ამზადებს წინადადებების ანგარიშს გაზის ექსპლუატაციის მექანიზმის, გაუმჯობესების გზის და მავთულის გაყვანის მთელი პროცესის ეფექტურობის შესახებ.

არსებობს მრავალი შემთხვევა, როდესაც ის ენთუზიაზმით აფეთქებდა გაუმჯობესების შთაგონებას. მიღწევები განუყოფელია „მიკროინოვაციასა და მიკროგაუმჯობესებაზე“ დაფუძნებული ინოვაციური ოპერაციული მექანიზმისგან.

Lean-ის მშვენიერება ყველა თანამშრომლის თანამშრომლობაშია. Lean მენეჯმენტის დანერგვას არა მხოლოდ ნამდვილი შემსრულებლები, არამედ მაღალი ხარისხისა და ინოვაციის მქონე Lean-თან ბრძოლის გუნდიც სჭირდება. როგორც Huaxin Fujikura-ს გენერალური მენეჯერის მოადგილემ, იანგ იანგმა გვასწავლა: „Lean-ის პოპულარიზაციისთვის, ჩვენ უნდა გავამახვილოთ ყურადღება გრძელვადიან ეფექტზე, ანუ იმაზე, მივაღწიოთ თუ არა ადამიანების აზროვნებისა და ქცევის ტრანსფორმაციას Lean-ის მეშვეობით“. Lean-ით წარმატების მიღწევა და ადამიანების განათლება Lean-ის მეშვეობით „არის მიზანი, რომელსაც კომპანია ყოველთვის მისდევდა Lean-ის დანერგვისას“.
თანამშრომლების მონაწილეობისა და ენთუზიაზმის მაქსიმალურად მობილიზების მიზნით, 2021 წელს Wasin Fujikura-მ ჩაატარა „ინტეგრალური სტიმულის“ თემის გაუმჯობესების აქტივობების სერია, რომელიც მოიცავდა შვიდ ქვეპუნქტს ხუთ კატეგორიაში: ტექნოლოგიური კვლევა და განვითარება, გაყიდვები, ფუნქციები, წარმოების ოპერაციები და სხვა ზოგადი კატეგორიები და სულ მიიღო 81 Lean პროექტი. აუდიოსა და კანბანის კომბინაციის საშუალებით, კომპანიამ შეუმჩნევლად დანერგა მოთხოვნები და კონცეფცია „თქვენ ხართ თუ არა Lean დღეს“ Wasin Fujikura-ს თითოეული თანამშრომლის სამუშაო სახელმძღვანელოში. ამავდროულად, მან ასევე დაასახელა და შეაქო მცირე რეფორმები და სხვადასხვა ინოვაციური მიღწევები, რომლებიც გაუმჯობესების აქტივობების განხორციელებისას წარმოიშვა, რამაც გამოიწვია უფრო ძლიერი Lean ატმოსფერო ყველა თანამშრომლისთვის.

ვასინ ფუჯიკურას ციფრული სახელოსნოს ცენტრალიზებულ მონიტორინგის ცენტრში ტექნიკოსები მაუსის დაწკაპუნებით დიდ ეკრანზე ასობით საწარმოო ფართობის ნახვას ხედავენ. კომპანიის ცენტრალიზებული მონიტორინგის ცენტრის დაყრდნობით, თუ თანამშრომლები ეკრანს შეეხებიან, ხუთი სახელოსნოსა და ასობით საწარმოო ხაზის მუშაობის ყველა მონაცემი რეალურ დროში და ავტომატურად დიაგრამების სახით გამოჩნდება. ეს ინტელექტუალური და ვიზუალური გზა არა მხოლოდ დროსა და ადამიანურ რესურსებს ზოგავს, არამედ მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს სამუშაო ეფექტურობას და სიზუსტეს. ამ ყველაფერს კომპანიის ინოვაციური მიღწევა განაპირობებს „ინფორმატიზაციისა და ლინინგის“ შესწავლაში.

2021 წელს, ვასინ ფუჯიკურას მიენიჭა ჯიანგსუს ოპტიკურ-ბოჭკოვანი და საკაბელო ინდუსტრიის „ინტელექტუალური სახელოსნოს“ სადემონსტრაციო ადგილის ჯილდო. თუმცა, ეს პატივი მხოლოდ წარსულსა და მომავალს ეკუთვნის. კომპანია გააგრძელებს კადრებისა და თანამშრომლების ენთუზიაზმისა და კრეატიულობის შენარჩუნებასა და გაღრმავებას Lean-ის მიმართ, მტკიცედ იმოქმედებს „უპილოტო ქარხნის“კენ და უხელმძღვანელებს კომპანიას Lean-ის მუდმივი კვლევისა და განვითარების გზაზე წინსვლისკენ.
ვასინ ფუჯიკურას მიერ ბოლო წლებში მჭლე მენეჯმენტის კვლევის გათვალისწინებით, შეგვიძლია აღმოვაჩინოთ, რომ ტექნოლოგიური ინოვაციები, მენეჯმენტის ინოვაციები და მოდელის ინოვაციები აღრმავებს კულტურულ კონცეფციას ისე, რომ კომპანიის ყველა ფორა ასხივებს მჭლე ატმოსფეროს; კონცეფციის ოპტიმიზაცია საშუალებას აძლევს კომპანიას, დამაკმაყოფილებელი პასუხი გასცეს მჭლე მენეჯმენტის გამოკლების პრობლემას; მუდმივად დანერგოს გაუმჯობესებისა და ინფორმაციული სისტემის ინოვაციის ხაზი, გადაიყვანოს კომპანიის წარმოება „წარმოებიდან“ „ინტელექტუალურ წარმოებაზე“ და ინტეგრირება გაუკეთოს გაუმჯობესებისა და ინოვაციის გენებს ვასინ ფუჯიკურას მჭლე სისხლში.